Системи мотивації та стимулювання трудової діяльно ...

ВИМОГИ ДО ВИКОНАННЯ ІНДИВІДУАЛЬНОГО ДОСЛІДНИЦЬКОГО ЗАВДАННЯ

Мета виконання індивідуальної роботи — поглиблене вивчення конкретних теоретичних положень систем мотивації та стимулювання трудової діяльності, дослідження особливостей впровадження мотиваційних заходів на рівні підприємства. При виконанні роботи студент повинен самостійно здійснити пошук необхідної науково-практичної інформації; проаналізувати реальні факти, пов’язані з діяльністю організацій; викласти власну позицію, аргументувати її та оформити належним чином.

Практичну частину індивідуальної роботи доцільно виконувати на прикладі конкретної фірми (організації, установи), з використанням даних, що відповідають вибраній темі.

При визначенні ефективності кадрової політики доцільно також відстежити мету, умови, особливості та результати реалізації фірмою тих чи інших мотиваційних заходів.

Робота виконується відповідно до загальних вимог написання наукових робіт, тобто повинна містити:

1. Зміст.

2. Вступ — 1–2 с.

3. Теоретичну частину — 6–10 с.

4. Аналітичну частину (аналіз стану проблеми, зазначеної в назві роботи) — 6–10 с.

5. Рекомендаційну частину (висування та обґрунтування пропозицій щодо вирішення проблемної ситуації) — 6–10 с.

6. Висновки — 1–2 с.

7. Список використаної літератури (щонайменше 10).

8. Додатки (за необхідності).

У змісті наводиться план роботи із зазначенням сторінок, на яких розміщені окремі його частини.

У вступі необхідно обґрунтувати актуальність вибраної теми.

Теоретичну частину виконують у вигляді реферату, узагальнивши матеріали різних джерел. Слід насамперед висвітлити сутність, основні поняття та науково-практичні положення роботи.

В аналітичній частині необхідно переконливо продемонструвати вміння аналізувати системи мотивації та стимулювання трудової діяльності, обґрунтовувати вибір мотиваційних заходів, особливості вибору та взаємодії з іншими компаніями та ін.

Потрібно також виявити навички у висвітлені переваг та недоліків вжитих заходів і прийнятих рішень, здійснювати порівняльний аналіз діяльності кількох організацій.

Рекомендаційна частина має містити чітко сформульоване ставлення студента до проблеми, що розглядається, обрану позицію доцільно підкріплювати розрахунковими матеріалами, аналізом ризиків, конкурентного середовища, лояльності співробітників.

Оформлення:

Times New Roman, 14

міжрядковий інтервал 1.5

поля - всі по 2 см

 абзацний відступ 1,25

інтервали між абзацами відсутні

обсяг аркушів - до 20

обов'язкова наявність графічного матеріалу - схем, рисунків, таблиць, діаграм

література - обов'язково вказати посилання на всі джерела, які використовували

Тему роботи студент вибирає з наведеного нижче переліку і погоджує з викладачем (науковим керівником), хоча може вибрати й іншу тему, проте надати викладачеві обґрунтування.

 

ОРІЄНТОВНИЙ ПЕРЕЛІК ТЕМ ДЛЯ ІНДИВІДУАЛЬНОГО ДОСЛІДНИЦЬКОГО ЗАВДАННЯ

1.                 Характеристика матеріальних, трудових і статусних потреб і мотивів.

2.                 Матеріальна мотивація праці: сутність, основні положення, значення.

3.                 Фактори, що впливають на рівень матеріальної мотивації: загальна характеристика, механізм впливу та взаємозв’язку.

4.                 Еволюція політики доходів і її вплив на стан матеріальної мотивації.

5.                 Взаємозв’язок високої заробітної плати, ефективності та зростання доходів.

6.                 Методологічні аспекти оцінки стану матеріальної мотивації в Україні.

7.                 Основні напрями посилення матеріальної мотивації трудової діяльності.

8.                 Характеристика і значення трудової мотивації праці.

9.                 Статусна мотивація праці: сутність, значення.

10.            Сутність мотиваційного моніторингу та його роль у підвищенні ефективності трудової діяльності.

11.            Заробітна плата, її місце в мотиваційному механізмі

12.            Заробітна плата як ціна послуг робочої сили і основна форма доходу найманих працівників.

13.            Організаційно-економічний механізм забезпечення оптимальних співвідношень у рівнях і структурі заробітної плати.

14.            Взаємозв’язок елементів організації заробітної плати з мотивацією трудової діяльності.

15.            Тарифна система та її місце в мотиваційному механізмі.

16.            Удосконалення тарифних умов оплати праці керівників, професіоналів, фахівців і робітників за традиційного підходу до побудови їх.

17.            Нові підходи до побудови тарифних умов оплати праці.

18.            Сутність і переваги гнучкої тарифної системи.

19.            Безтарифна (пайова) система оплати праці: сфера застосування, переваги.

20.            Єдина тарифна сітка для оплати праці всіх категорій персоналу: методологія побудови, переваги, мотивуюча роль.

21.            Сутність і переваги єдиної гнучкої тарифної сітки.

22.            Мотивуюча роль нормування праці та основні шляхи його удосконалення.

23.            Оптимізація рівня і структури заробітної плати як фактор-мотиватор.

24.            Організація преміювання персоналу.

25.            Системи заробітної плати як інтегрований елемент оплати праці.

26.            Роль систем оплати праці в посиленні мотивації трудової діяльності.

27.            Умови (фактори) ефективного застосування форм заробітної плати. Правила матеріального заохочення.

28.            Преміальне положення: структура, вимоги до побудови.

29.            Організація преміювання керівників, професіоналів, фахівців і робітників за основні результати діяльності.

30.            Організація преміювання керівників підприємств за сучасних економічних умов.

31.            Стимулювання праці робітників, зайнятих на виробництвах з обмеженими можливостями підвищення їх індивідуальної продуктивності.

32.            Особливості оплати і мотивації праці на малих підприємствах і в акціонерних товариствах.

33.            Матеріальне стимулювання персоналу в зарубіжних країнах: характерні особливості.

34.            Оцінка зарубіжного досвіду матеріального стимулювання персоналу і можливості та доцільність його використання в Україні.

35.            Доплати і надбавки до заробітної плати та їх мотивуюча роль.

36.            Вимоги щодо застосування доплат і надбавок за сучасних економічних умов.

37.            Удосконалення практики застосування доплат і надбавок та посилення їх мотивуючої ролі.

38.            Контрактна форма найму та оплати праці: сутність, переваги, недоліки.

39.            Мотивуючий потенціал контрактної форми найму й оплати праці і шляхи посилення його.

40.            Колективний договір і контракт: спільне, відмінності, співвідношення норм.

41.             Нетрадиційні методи матеріального стимулювання: зміст, мотивуюча роль.

42.            Мотиваційний ефект соціальної політики організацій, яку вони реалізують стосовно свого персоналу.

43.            Зарубіжний і вітчизняний досвід застосування нетрадиційних методів матеріальної мотивації трудової діяльності.

44.            Методи нематеріальної мотивації трудової діяльності.

45.            Фактори трансформації потреб і мотивів і підвищення ролі нематеріальної мотивації.

46.            Повага до людини як провідна ланка мотивації праці.

47.            Нематеріальні методи посилення спонукання до праці (збагачення змістовності праці, розвиток колективних форм, поліпшення умов праці, демократизація управління і залучення персоналу до прийняття управлінських рішень, планування трудової кар’єри, запровадження нетрадиційних форм організації робочого часу, заходи щодо вдосконалення процесу праці, реалізація програм професійного розвитку робочої сили, інформованість колективу як чинник мотивації).

48.            Взаємозв’язок і співвідношення матеріальних і нематеріальних мотивів на сучасному етапі.

49.            Досвід застосування нематеріальних методів мотивації трудової діяльності.