Здійсніть внутрішній бізнес-консалтинг обраного підприємства.
1. Охарактеризуйте організаційну структуру управління - визначте її тип (лінійна, функціональна, матрична тощо), відобразіть схему підпорядкованості, проаналізуйте її сильні й слабкі сторони.
2. Дослідіть кадровий потенціал - чисельність персоналу, рівень професійної підготовки, система мотивації, можливості розвитку персоналу.
3. Проаналізуйте фінансовий стан підприємства за останні 2–3 роки (ліквідність, рентабельність, стабільність доходів, інвестиційна привабливість).
4. Оцініть виробничі можливості - потужності, технологічне забезпечення, собівартість продукції, якість та інноваційність.
5. Зробіть висновок, які внутрішні фактори найбільше впливають на конкурентоспроможність підприємства, та вкажіть напрями, що потребують удосконалення.
6. Підготуйте практичні рекомендації щодо покращення внутрішніх можливостей підприємства з метою зміцнення його позицій на ринку.