Самостійне завдання 2
Кейс 1. «Бюджет виїзду: конфлікт інтересів»
Ситуація. Студентська команда їде на міжуніверситетський турнір. Капітан пропонує розподілити зібрані кошти так, щоб профінансувати нову форму лише для стартового складу. Резерв і менеджмент команди залишаються без фінансування. Частина команди вважає це несправедливим.
Завдання:
1. Проведіть етичний аналіз за трьома підходами: утилітаризм, деонтологія, справедливість/рівність.
2. Побудуйте «карту зацікавлених сторін» і оцініть ризики для кожної.
3. Запропонуйте 2 альтернативні моделі розподілу бюджету та критерії, за якими обрати кращу.
4. Підготуйте 5-хв комунікаційне звернення капітана до команди (скрипт).
Шаблон 1. Карта стейкхолдерів
|
Сторона |
Інтерес |
Потенційна шкода/користь |
Ризик |
Що зробити для мінімізації шкоди |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Шаблон 2. Порівняння варіантів
|
Варіант |
Справедливість (0–5) |
Командна єдність (0–5) |
Результативність (0–5) |
Підсумок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Очікуваний результат: обґрунтоване рішення + скрипт звернення.
Кейс 2. «Перемога будь-якою ціною?»
Ситуація. Перед півфіналом тренер натякає на «жорстку» гру проти лідера суперників, щоби зняти його з поля. Частина команди мовчки погоджується.
Завдання:
1. Визначте етичні дилеми: результат, короткострокова вигода, довгострокова репутація.
2. Розробіть чек-лист «етичності тактичних рішень» для ігрового штабу.
3. Побудуйте матрицю ризиків порушень і план превенції (інструкції, взаємодія з арбітражем, внутрішні санкції).
4. Підготуйте 8-рядкове повідомлення капітана, яке коректно відхиляє «жорстку» стратегію і пропонує альтернативу.
Шаблон: Матриця ризиків
|
Ризик |
Ймовірність |
Вплив ( |
Індикатор раннього попередження |
Превентивні дії |
Відповідальний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Шаблон — Чек-лист для штабу
· Чи відповідає рішення правилам змагань?
· Чи не створює загрози здоров’ю?
· Чи не дискредитує університет/факультет?
· Чи є прозорі підстави для вибору тактики?
· Чи прийняли б ми це рішення, якби воно стало публічним?
Очікуваний результат: чек-лист (10–12 пунктів), матриця ризиків (5–7 позицій), меседж капітана.
Кейс 3. «Власна модель етичного лідерства»
Завдання:
1. Проведіть самооцінку за шкалами: «чесність», «справедливість», «відповідальність», «турбота про команду», «відвага».
2. Сконструюйте модель етичного лідерства з 5 елементів (цінності, принципи рішень, поведінкові маркери, інструменти впливу).
3. Складіть план 30–60–90 днів впровадження моделі у своїй команді.
4. Додайте матрицю зацікавлених сторін і карту комунікацій (хто що і коли чує).
Шаблон: Модель
|
Компонент |
Зміст |
Приклад у дії |
Показник |
|
Цінності |
|
|
|
|
Принципи рішень |
|
|
|
|
Поведінкові маркери |
|
|
|
|
Інструменти впливу |
|
|
|
Шаблон: План 30–60–90
|
Період |
Ціль |
Дія |
Ресурси |
Ризик |
Критерій успіху |
|
30 днів |
|
|
|
|
|
|
60 днів |
|
|
|
|
|
|
90 днів |
|
|
|
|
|
Очікуваний результат: заповнений шаблон моделі та план впровадження.