Транснаціональний бізнес і управління

Обрати одну транснаціональну корпорацію.

Завдання:

1. Зібрати інформацію про її історію, місію, цілі та географію діяльності.

2. Визначити основні структурні елементи компанії (материнська компанія, філії, дочірні підприємства).

3. Побудувати схему організаційної структури ТНК.

4. Проаналізувати переваги й недоліки обраної структури для міжнародної діяльності.

5. Підготувати презентацію (8–10 слайдів) із висновками.