Компанія «DeltaGlobal» планує вихід на три нові міжнародні ринки з різними економічними, регуляторними та культурними умовами.
Завдання:
1. Опишіть зміст функціональних сфер діяльності компанії «DeltaGlobal» на нових ринках (виробництво, маркетинг, фінанси, логістика, персонал) та визначте, як вони взаємодіють для досягнення стратегічних цілей.
2. Визначте стратегічні цілі контролю для довгострокового розвитку компанії та опишіть приклади оперативного контролю для забезпечення адаптації до швидких змін зовнішнього середовища (наприклад, валютні коливання, зміни попиту, регуляторні зміни).
3. Проведіть аналіз інформації та показників ефективності діяльності компанії, визначте, як результати оперативного контролю можуть впливати на корекцію стратегічного плану, та запропонуйте методи менеджменту для підвищення ефективності.
4. Оцініть основні ризики, які можуть виникнути при недостатньому використанні стратегічного або оперативного контролю, та запропонуйте заходи для їх мінімізації з урахуванням принципів сталого розвитку.
5. Складіть таблицю, у якій наведено:
- стратегічні цілі контролю;
- оперативні заходи контролю;
- методи контролю;
- показники оцінки ефективності контролю.
6. Виконайте аналітичну роботу щодо розвитку міжнародного бізнесу компанії «DeltaGlobal»: прогнозуйте зміни кон’юнктури світових і регіональних ринків та запропонуйте план організації функціонального забезпечення зовнішньоекономічних операцій і міжнародних торговельних угод.