Питання до екзамену
1. Суть стратегічного управління.
2. Передумови виникнення стратегічного управління.
3. Концепція стратегічного управління та характерні риси її застосування.
4. Стратегічне мислення.
5. Особливості системи управління в умовах централізовано-планової економіки та ринкової економіки.
6. Порівняльна характеристика «закритого» (техніко-економічної системи) та «відкритого» (соціально-економічної системи) підприємств.
7. Сутність, мета, функції та принципи стратегічного планування.
8. Переваги стратегічного планування.
9. Основні передумови переходу до стратегічного планування.
10. Об’єктивні та суб’єктивні бар’єри застосування стратегічного планування та способи їх подолання.
11. Існуючі підходи до організації системи стратегічного планування.
12. Трансформація діючих організаційних структур управління у відповідності до стратегій.
13. Методи організаційного проектування.
14. Стадії процесу організаційного проектування.
15. Комплексний організаційний проект як графічне описання модулів виробничої системи, її складових, структурних і функціональних блоків управління.
16. Нормативно-організаційна документація, що регулює структуру та процеси управління.
17. Суть організаційного аналізу та етапи його проведення.
18. Поняття організаційної культури.
19. Фактори, що впливають на організаційну культуру підприємства.
20. Організаційна культура і персонал підприємства.
21. Сутність інформаційного забезпечення стратегічного управління.
22. Різновиди вихідної інформації: інформація про стан зовнішнього середовища; інформація про стан підприємства.
23. Склад та структура вихідної інформації.
24. Кількісна та якісна інформація.
25. Облікова (оперативний облік, фінансовий облік, управлінський облік) та необлікова інформація.
26. Порівняльна характеристика даних фінансового та управлінського обліку.
27. Інформація про ринкову кон’юнктуру підприємства.
28. Інформація про регулювання діяльності підприємства владними структурами держави.
29. Сканування середовища та аналіз галузі.
30. Галузевий ланцюг створення вартості.
31. Сили галузевої конкуренції.
32. Синтез зовнішніх факторів.
33. Сканування внутрішнього середовища підприємства.
34. Конкурентоспроможність продукції та алгоритм її оцінювання.
35. Конкурентоспроможність підприємства та алгоритм її оцінювання.
36. Синтез внутрішніх факторів.
37. Методологічні прийоми та інструменти аналізу середовища господарювання підприємства.
38. Сутність місії та її значення для визначення пріоритетів розвитку підприємства.
39. Основні елементи місії підприємства.
40. Переваги і недоліки вузького та широкого підходів до формування місії підприємства.
41. Роль і місце місії у стратегії підприємства.
42. Стратегічні цілі підприємства та завдання.
43. Зміст цілей підприємства.
44. Визначення цілей розвитку підприємства.
45. Класифікація цілей підприємства.
46. Вимоги до цілей.
47. Ієрархія цілей.
48. Алгоритм реалізації стратегії.
49. Умови успішної реалізації стратегічних планів, проектів, програм.
50. Оцінка та контроль у стратегічному управлінні.
51. Види контролю.
52. План контролю.
53. Особливості проведення контролю.
54. Місце оперативного і стратегічного контролю у стратегічному плануванні.
55. Сутність поняття «вартість бізнесу» та фактори, що на неї впливають.
56. Вартість підприємства як показник його конкурентоспроможності.
57. Методи оцінки вартості бізнесу: дохідний, ринковий, витратний підходи.
58. Вплив нематеріальних активів на вартість підприємства.
59. Сутність фінансової стратегії та її роль у розвитку бізнесу.
60. Принципи сталого розвитку в контексті фінансового управління.
61. Планування фінансів для інноваційного розвитку.
62. Сутність і завдання стратегічного планування.
63. Співвідношення стратегічного, поточного та оперативного планування.
64. Методи формування стратегічних планів (сценарний, програмно-цільовий, матричний).
65. Бюджетування як інструмент реалізації стратегічних планів.
66. Етапи бюджетного процесу в підприємстві.
67. Розробка системи бюджетів.