Consulter le glossaire à l’aide de cet index

Spécial | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | Tout

Page:  1  2  (Suivant)
  Tout

Б

Базові параметри робіт (за Р. Хекманом):

1) сполучення навичок – ступінь, у якому робота вимагає варіювання різних дій для використання різних навичок та здібностей; 2) визначеність – ступінь, у якому робота вимагає завершеності або ідентифікації окремих частин; 3) значущість – ступінь, у якому робота впливає на діяльність інших співробітників організації; 4) самостійність (автономність) – ступінь, у якому робота забезпечує незалежність працівника у встановленні графіку роботи та процедур її виконання; 5) зворотній зв’язок – ступінь, у якому робота вимагає отримання чіткої інформації про ефективність її виконання.

Базові схеми департаменталізації:

1) функціональна – за основними функціями управління в організації; 2) продуктова – за окремими видами продуктів, що виробляються організацією; 3) територіальна – за географією фізичного розташування окремих підрозділів організації; 4) орієнтована на споживача – за принципом задоволення потреб найбільш значущих для організації споживачів.

Баланс

фінансовий документ, в якому кошти організації (у грошовій формі) згруповано як за їх складом і розміщенням, так і за джерелами надходження.

Банкрутство

Положення компанії, коли її зобов'язання перевищують її активи, при цьому необхідно, щоб компанія офіційно заявила про свою неплатоспроможність у відповідності до закону про банкрутство.

Безнадійні борги

Приблизна сума по рахунках дебіторів, яка, за думкою компанії, ніколи не буде одержана.

Безперервне удосконалення процесу

Політика, яка спонукає, зобов’язує працівників і/або наділяє їх повноваженнями до пошуку способів покращення показників ефективності бізнес-процесу та продукту на безперервній основі.

Бенчмаркінг

Метод оцінювання процесів шляхом порівняння їх з процесами компаній-лідерів. Допомагає визначити пріоритети і цілі, які “призводять” до покращення процесів.

Бізнес-процес

Будь-яка діяльність або група діяльностей, що має вхідний продукт, додає вартість до нього, та забезпечує вихідний продукт для внутрішнього або зовнішнього споживача.

Бюджет

планові або фактичні показники витрат (грошові кошти, активи, сировина і ресурси, заробітна плата) структурних одиниць організації.

Бюджет балансовий

план активів і пасивів організації на кінець бюджетного періоду.


Page:  1  2  (Suivant)
  Tout