Реінжиніринг бізнес-процесів (Олійник Олександр Ми ...

Загальна сума доходу (надходжень) від реалізації продукції з вирахуванням прямих витрат на її виробництво, але до виплати процентів, податків і покриття інших виробничих затрат.

Прибуток, одержаний фірмою від продажу товару або зроблених послуг; валовий прибуток еквівалентний ціні товару або ціні перепродажу з вирахуванням ціни, заплаченої за цей товар підприємством.

Вартість факторів виробництва, які необхідно витрати для виробництва продукції.

Покращення організації бізнесу компанії через аналіз робіт з метою: зменшення витрат чи вилучення робіт, що не приносять доданої вартості, а також збереження на тому ж рівні або покращення якості, рівню продуктивності, своєчасності або інших стратегічних цілей чи цілей бізнесу, закріплених оціночними індикаторами.

відокремлення роботи з координації дій від самих дій, що координуються.

широкий спектр конкретних засобів, що базуються на системі цінностей людини.

передача інформації з нижчих рівнів управління на вищі.

особа, яка генерує інформацію, що призначена для передачі.

можливість впливати на поведінку інших людей.

Відповідає за хід та результат всього процесу в цілому. Власники процесів повинні управляти реінжиніринговими проектами спільно з крос-функціональними командами, дотримуватись відповідних границь процесу, фокусуватись на потребах споживачів і забезпечувати своєчасність впровадження.