Реінжиніринг бізнес-процесів (Олійник Олександр Ми ...

це впровадження стратегії, перетворення стратегії у конкретні дії організації.

1. Різниця між фактичним випуском продукції та максимально можливим виробництвом в масштабах фірми, галузі, сектору або економіки країни в цілому. 2. Сума, на яку фактичний випуск продукції нижчий максимального виробництва на повну потужність і яка відповідає загальним середнім мінімальним витратам на виробництво в короткостроковій перспективі. При ідеальній конкуренції надмірні виробничі потужності можуть існувати тільки короткий час: довгочасна наявність надмірних виробничих потужностей характеризує фірми в умовах монополістичної конкуренції.

обмін інформацією, який здійснюється без використання слів (натомість застосовуються різні символи).

Товари, які знаходяться в процесі виготовлення і при складання балансу відносяться до матеріально-виробничих запасів.

Активи, які не мають фізичної дотикової форми, наприклад, захист, забезпечений страховкою, або ціна фірми (гудвіл).

Спільні затрати для різних задач/ процесів, які прямо не розподіляються по цих завданнях/ процесах протягом певного періоду часу. Такі витрати зазвичай розподіляються систематичним і постійним методом по продуктах, процесах, послугах і часових періодах.

система взаємозв’язків між співробітниками організації, які виникають і розвиваються спонтанно (не санкціоновано).

передача інформації з вищих рівнів управління на нижчі.

1. Середньорічний чистий прибуток, одержаний на капітал, виражений як процент від цього капіталу.