Основи організації роботи в розсадниках відкритого та закритого ґрунту
План
1.Планування і організація робіт в розсадниках.
2.Облік і технічне приймання виконаних робіт.
3.Організація праці в розсаднику.
Планування, організація, планове завдання, трудові ресурси, книга розсадника,акт приймання, виробнича ділянка, майстер розсадника.
6.1Планування і організація робіт
Головним плановим показником у розсадниках є обсяг виробництва стандартного садивного матеріалу. Планове завдання розподіляють за видами (сіянці, саджанці, живці), типами (з відкритою або закритою кореневою системою) садивного матеріалу та за способом його виробництва (у відкритому або закритому ґрунті). Особливе значення має розподіл планового випуску садивного матеріалу за породами. Він мусить повною мірою відповідати місцевим ґрунтово - кліматичним умовам, потребам садово - паркового будівництва і забезпечувати створення високодекоративних і біологічно стійких зелених насаджень. У разі потреби щорічно уточнюють план випуску садивного матеріалу в розрізі порід, залежно від вимог зони, яку обслуговує розсадник.
З метою правильної організації праці, раціонального використання трудових ресурсів і своєчасного виконання всіх агротехнічних заходів здійснюють технічне проектування робіт з вирощування садивного матеріалу. Його проводять у розрізі окремих продуктивних частин розсадника з включенням усіх агротехнічних заходів відповідно до прийнятої технології вирощування садивного матеріалу. При проектуванні робіт враховують чинні нормативно-довідкові матеріали, технічні інструкції, останні досягнення передового досвіду та науки. У плані агротехнічних заходів, окрім найменування робіт, вказують обсяг, норми виробітку, потребу у робітниках, тракторах і машинах для виконання кожної операції, та строки їх виконання протягом року. План агротехнічних заходів, залежно від структури підприємства, складають інженер (майстер) розсадника або інженер з лісових культур (лісничий) лісгоспу і затверджує директор розсадника або головний спеціаліст у строк до 1 січня року виконання робіт.
Організація праці у постійних розсадниках спрямована на підвищення ефективності вирощування садивного матеріалу шляхом раціонального використання трудових і матеріально-технічних ресурсів, поділу і кооперації праці, створення сприятливих соціально-побутових умов для працівників і вдосконалення технології виробництва, розвитку творчої ініціативи та матеріального стимулювання працюючих, зміцнення трудової та фінансової дисципліни.
6.2 Облік і технічне приймання виконаних робіт
Облік виконаних робіт проводять у міру їх завершення. Виконані роботи записують у спеціальну „Книгурозсадника”, яка призначена для відображення основних відомостей щодо вирощування садивного матеріалу. Книга розсадника ведеться фахівцем, який здійснює керівництво роботою розсадника та несе відповідальність за збереження книги, правильність та достовірність записів у ній.
Книгарозсадника складається з двох частин: посівне і шкільне відділення. У першу частину записують дані щодо вирощування сіянців, включаючи роботи у закритому ґрунті. У другу частину заносять дані з виробництва садивного матеріалу у шкільному відділенні. Наприкінці книги відводиться окрема сторінка для зауважень перевіряючих спеціалістів і комісій.
Якість виконаних робіт з вирощування садивного матеріалу у розсадниках контролюють під час технічного приймання робіт, яке проводиться у посівному відділенні одразу ж після появи сходів, але не пізніше, ніж за місяць після висіву насіння, а в школах - протягом 10 днів після їх закінчення.
Технічне приймання робіт проводить комісія, склад якої затверджується наказом директора підприємства. Комісія уточнює обсяги робіт і оцінює якість їх виконання на день огляду, намічає заходи, спрямовані на усунення виявлених недоліків. Особливу увагу приділяють відповідності технології вирощування садивного матеріалу, передбаченій проектом, і дотриманню агротехнічних строків виконання робіт.
Якщо насіння не проросло і сходи або не з'явилися, або дуже рідкі, комісія встановлює причину незадовільного стану посівів. Для цього досліджують не менше як 200 насінин за кожною породою, які беруть з метрових відрізків, розміщених по діагоналі, проведеній через посіви.
До загиблих належать посіви, за яких у ґрунті менше 25% здорових насінин або менше 10% сходів і менше 20% здорових насінин від встановленої норми виходу сіянців. До посівів, що не дали сходів у поточному році, належать посіви з питомою вагою здорових насінин у ґрунті понад 25%.
За матеріалами технічного приймання комісія складає акт технічного приймання у двох примірниках (один залишають на підприємстві, а другий направляють до вищостоящої інстанції). В акті дають оцінку виконаним роботам, вказують нові, прогресивні прийоми з метою поширення їх і впровадження у виробництво, а також намічають заходи щодо усунення недоліків і неприпустимих відхилень в агротехніці та технології робіт.
6.3. Організація праці в розсаднику
Основною виробничою одиницею на лісовому розсаднику є постійна бригада працівників, яка складається з кількох ланок; кількість працівників у ланці - 2-3 особи.
Керує бригадою майстер (бригадир) зі стажем роботи у розсаднику 3-5 років із спеціальною освітою (лісова школа), а ланкою - кваліфікований працівник, який пройшов спеціальну підготовку.
Виконання робіт у теплицях покладається на постійних робітників, які приймаються в порядку організованого набору.
При зеленому живцюванні основою організації праці є спеціалізована ланка у складі 2-3 постійних працівників. У дні масового живцювання додатково беруть кілька осіб з рядів пенсіонерів або школярів.
Виділяються також спеціалізовані ланки з вирощування садивного матеріалу в теплиці, посівному відділку, шкілці.
Закріплення виробничих ділянок за бригадами і вирощуваних культур (від посіву-посадки до реалізації) за ланками і окремими робітниками є одним з прогресивних методів організації праці. При цьому ліквідується знеосібка в роботі з вирощування садивного матеріалу, поліпшується якість роботи.
В осінньо-зимовий період кількість ланок та їхній чисельний склад при виконанні робіт з переробки шишок, виготовлення товарів народного вжитку, рубок догляду за лісом та інших робіт визначається конкретними умовами виробництва.
Для виконання ручних робіт з великим обсягом трудозатрат і стислими агротехнічними строками (прополювання, викопування садивного матеріалу) залучаються тимчасові, сезонні працівники (з числа жителів населених пунктів поблизу розсадника).
Як прогресивний метод у роботі працівників на розсаднику, щодо кінцевого результату, вводиться бригадний підряд, об'єктом якого є виробнича ділянка з певним обсягом робіт; перехід на бригадний госпрозрахунок. Він запроваджується з метою поліпшення використання робочого часу і техніки, зниження матеріальних і трудових затрат при вирощуванні садивного матеріалу, підвищення продуктивності праці на роботах у розсадниках на основі матеріальної зацікавленості колективів бригад у кінцевих результатах праці.
Система оплати праці в розсаднику - відрядна, відрядно-преміальна, акордно-преміальна і просто преміальна.
Обов'язкова умова преміювання - якісне виконання всіх технологічних операцій.
Оплата праці робітників у лісових розсадниках проводиться на підставі тарифікації робіт за розрядами, нормування праці відповідно до чинних типових норм виробітку, тарифних ставок для оплати праці, систем оплати, надбавки і доплат.
Бригадирам на роботах у лісових розсадниках, які не звільнені від основної роботи, за керівництво бригадою виплачується надбавка в розмірі до 35% відрядного заробітку, залежно від обсягу роботи і кількості працівників у бригаді.
Посадові обов'язки майстра розсадника.Він здійснює керівництво виробничо-господарською діяльністю лісового розсадника. Розробляє перспективні та поточні плани виробничої діяльності розсадника. Забезпечує виконання встановленого виробничого плану розсадника і якість робіт, впровадження нової передової техніки і технології, розробку і впровадження заходів щодо наукової організації праці, випереджувальні темпи росту продуктивності праці, порівняно з ростом заробітної плати й ефективне використання матеріальних та трудових ресурсів. Організовує, відповідно до затвердженого плану, відбір зразків насіння та відправку їх для апробації посівної якості в насіннєву інспекцію, вирощування і реалізацію садивного матеріалу, закладання плантацій різного типу. Розробляє проект вирощування декоративного садивного матеріалу, вивчає, впроваджує передовий вітчизняний і зарубіжний досвід організації та проведення робіт у розсаднику. Контролює дотримання робітниками трудової та робочої дисципліни, а також правил з охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та протипожежного захисту. Забезпечує використання механізмів, обладнання. Організовує роботу з розвитку раціоналізації і винахідництва. Проводить виховну роботу з підвищення ділової кваліфікації в колективі. Організовує облік та звітність про виробничу діяльність лісового розсадника. Керує працівниками розсадника. Дбає про впровадження прогресивного методу в роботі працівників розсадника щодо кінцевого результату - бригадного підряду, про перехід на госпрозрахунок.
Повинен знати: накази, розпорядження та інші вказівні матеріали, які стосуються виробничо-господарської діяльності розсадника; біологію деревних і чагарникових порід, технологію вирощування садивного матеріалу; біологію шкідників та хвороб лісу і способи боротьби з ними; економіку, організацію виробництва, праці та управління; чинні положення щодо оплати праці, матеріального і морального заохочення працівників; пільги, встановлені для працівників лісового господарства; законодавчі акти з лісового господарства та основи трудового законодавства; правила і норми охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та протипожежного захисту.
Щодо кваліфікаційних вимог, то він повинен мати вищу освіту за спеціальністю "Лісове і садово-паркове господарство" і необов'язково стаж роботи, або середню спеціальну освіту за спеціальністю "Лісове господарство" і стаж роботи на інженерно-технічних посадах у лісовому господарстві не менший як 3 роки.