Управління людськими ...

1

1.            Народонаселення, людські ресурси, трудові ресурси, робоча сила  – характеристика, відтворення, структура.

2.            Розробка програм підготовки персоналу та професійна підготовка, підвищення кваліфікації і перепідготовка персоналу.

3.            Командоутворення в процесі формування колективу й реалізації лідерських якостей керівника при управлінні персоналом.

4.            Характеристика основних напрямів, методів і прийомів  організації праці

2

1.            Процес трудової діяльності й роль в ньому людського фактору.

2.            Професійна й кваліфікаційна структури персоналу організації.

3.            Оцінка якісних характеристик людських ресурсів.

4.            Нормування трудових процесів – сутність, порядок розрахунку та впровадження, напрями використання. 

3

1.            Процес трудової діяльності й роль в ньому людського фактору.

2.            Професійна й кваліфікаційна структури персоналу організації.

3.            Оцінка якісних характеристик людських ресурсів.

4.            Регламентація трудових процесів -  сутність, об'єкти процесу регламентації, класифікація регламентів.

4

1.            Особливості окремих національних моделей управління людськими ресурсами в організаціях.

2.            Формування загальної й організаційної стратегії організації на підґрунті аналізу зовнішнього середовища й внутрішнього стану організації.

3.            Статистична й аналітична структури персоналу організації.

4.            Управлінська праця – сутність, специфіка роботи управлінського персоналу, розв'язувані завдання, організація управлінської .

5

1.            Формування політики управління людськими ресурсами організації.

2.            Трудовий потенціал працівника — характеристика й основні його компоненти.

3.            Організаційна структура системи управління людськими ресурсами - сутність і фактори, що впливають на її вибір.

4.            Продуктивність праці  - сутність, показники, методи виміру, фактори зростання та резерви росту.

6

1.            Маркетинговий підхід до роботи на ринку праці.

2.            Оцінка наявних людських ресурсів організації.

3.            Необхідна й надлишкова плинність кадрів, фактори, які її визначають і показники (абсолютні й відносні).

4.            Заробітна плата – сутність, значення, функції, форми, види.

7

1.            Концептуальні підходи аналізу функціонування сучасного ринку праці.

2.            Аналіз наявних людських ресурсів - укомплектованість, плинність, звільнення, вихід на пенсію, тощо.

3.            Організація проведення  атестації персоналу - сутність, види, зміст атестації для різних категорій персоналу.

4.            Тарифна система в оплаті праці  і фонд оплати праці – сутність,  структура, складові елементи.

8

1.            Розробка й реалізація стратегії управління людськими ресурсами організації.

2.            Організаційна й штатна структури персоналу організації.

3.            Причини й фактори вивільнення персоналу та процедура й форми звільнення - з ініціативи адміністрації й за власним бажанням.

4.            Мотиваційна система («компенсаційний пакет») - сутність,  базові і змінні (додаткові) складові мотиваційної системи.

9

1.            Моделі  управління людськими ресурсами й особливості управління ними.

2.            Реалізація адміністративної, інформаційної й мотиваційної управлінських функцій при оцінці людських ресурсів.

3.            Форми роботи з персоналом - аутсорсінг, аутстаффінг, аутплейсмент.

4.            Організаційна (корпоративна) культура організації – сутність, основні компоненти й поняття. 

10

1.            Вплив держави на ринок праці та особливості ринку праці України.

2.            Основні поняття й принципи складання моделі компетенцій.

3.            Процес професійної орієнтації людських ресурсів.

4.            Характеристика й принципи відносин, що виникають між соціальними партнерами, завдання й проблеми, розв'язувані в процесі соціального партнерства.