Порядок виконання індивідуального завдання у вигляді курсової роботи на 2021 – 2022 навчальний рік
Виконання курсового проекту (роботи) за дисципліною «Управління людськими ресурсами» відбувається за однією з вищенаведених тем (з доданням на прикладі вказується конкретна організація(підприємство, установа, заклад).
Вибір теми курсового проекту (роботи) здійснюється студентами самостійно (за власним вибором) на протязі 4-х тижнів з початку вивчення курсу дисципліни. Якщо студент самостійно не визначився, на 5-ому тижні, розпорядженням зав. кафедри «Менеджмент організацій та управління проектами», за поданням викладача закріплюється одна з наведених тем.
Курсовий проект (робота) має складатися з:
- теоретичної частини, де розкриваються основні теоретико-методологічні аспекти та поняття досліджуваної проблеми, теоретичні можливості та практичний досвід її вирішення;
- аналітичної частини, де, відповідно до обраної теми, здійснюється систематизація та аналіз інформації про досліджуваний процес (об‘єкт) та характеристика обраної організації;
- пректно-рекомендаційної частини, де, пропонуються заходи щодо вирішення досліджуваних питань, які розкривають зміст теми роботи;
- списку використаних джерел інформації, оформленого увстановленому порядку та додатків (в разі необхідності).
|
ТЕМАТИКА КУРСОВИХ РОБІТ |
|
1. Формування (удосконалення) служб управління людськими ресурсами. |
|
2. Проектування (удосконалення) взаємин служби управління людськими ресурсами із зовнішніми організаціями. |
|
3. Проектування (удосконалення) взаємин служби управління людськими ресурсами в загальній організаційній структурі управління організацією. |
|
4. Розробка (удосконалення) внутрішньої організаційної структури підприємства (підрозділу управління людськими ресурсами). |
|
5. Розробка (удосконалення) стратегії управління людськими ресурсами. |
|
6. Формування (удосконалення) кадрової політики організації. |
|
7. Організація (удосконалення) маркетингової діяльності в сфері управління персоналом. |
|
8. Аналіз (оцінка, удосконалення) кадрового потенціалу організації. |
|
9. Організація (удосконалення) процесу кадрового планування в організації. |
|
10. Організація (удосконалення) системи добору кадрів. |
|
11. Аналіз (удосконалення) методів відбору претендентів на вакантну посаду. |
|
12. Аналіз (удосконалення) системи комплектування персоналом. |
|
13. Використання зовнішніх та внутрішніх джерел залучення персоналу |
|
14. Аналіз (удосконалення) процесів вивільнення персоналу. |
|
15. Формування (удосконалення) методів формування трудового колективу як єдиної соціальної системи. |
|
16. Аналіз (удосконалення) системи професійної орієнтації. |
|
17. Аналіз (удосконалення) процесів адаптації персоналу. |
|
18. Організація (удосконалення) системи професійної підготовки та цільового навчання персоналу. |
|
19. Розробка (удосконалення) системи підвищення кваліфікації кадрів. |
|
20. Управління професійним розвитком людських ресурсів організації. |
|
21. Проектування (удосконалення) системи планування трудової кар'єри робітника. |
|
22. Організація (удосконалення) роботи з кадровим резервом. |
|
23. Організація (удосконалення) ділової оцінки кадрів. |
|
24. Аналіз (удосконалення) методів й процедури оцінки людських ресурсів. |
|
25. Аналіз (удосконалення) оцінки результатів трудової діяльності працівників у процесі здійснення ними трудових функцій. |
|
26. Аналіз (удосконалення) проведення атестації співробітників, як форми їх оцінки в процесі трудової діяльності |
|
27. Аналіз (удосконалення) організації робочих місць і забезпечення умов для високопродуктивної праці. |
|
28. Аналіз (удосконалення) організації виконання трудових процесів. |
|
29. Аналіз (удосконалення) нормування трудових процесів (встановлення й впровадження трудових норм та нормативів) |
|
30. Аналіз (удосконалення) процесів регламентації трудової діяльності. |
|
31. Формування (удосконалення) апарату управління організацією (її структурними підрозділами). |
|
32. Виявлення й реалізація резервів зниження витрат праці й підвищення її продуктивності. |
|
33. Організація (удосконалення) системи оплати праці в організації. |
|
34. Формування (удосконалення) компенсаційного пакету. |
|
35. Проектування (удосконалення) мотиваційної системи. |
|
36. Діагностики (удосконалення) корпоративної культури (стилю управління). |
|
37. Проектування (удосконалення) системи управління поведінкою працюючих. |
|
38. Регулювання відносин між працівником і адміністрацією (уповноваженим роботодавцем органом управління). |
|
39. Аналіз (удосконалення) змісту колективного договору (характеру проведення соціального діалогу) |
|
40. Формування (удосконалення) заходів забезпечення корпоративної соціальної відповідальності. |
Зміст, структура, обсяги та вимоги щодо оформлення курсового проекту (роботи) наведені в «Методичних вказівках для виконання курсової роботи з дисципліни «Управління розвитком людських ресурсів» (автор О. С. Мороз. Запоріжжя : ЗНУ, 2020 )