Przegląd sekcji
-
Стратегі́чний ме́неджмент торгівельних підприємств— це процес оцінки зовнішнього середовища, формулювання організаційних цілей, ухвалення рішень, направлених на створення і утримання конкурентних переваг, здатних забезпечити бізнесу прибуток в довгостроковій перспективі.
Стратегічний менеджмент — це, перш за все безперервний процес, а не одноразове зусилля по розробці стабільного стратегічного плану.
Він починається з оцінки ситуації зовні і всередині компанії, вироблення можливих напрямів застосування сил компанії, вибору якнайкращою з виявлених альтернатив і розробки докладного тактичного плану, направленого на поетапне здійснення вибраної стратегії.
Здійснення вибраної стратегії вимагає постійного моніторингу змін навколишнього зовнішнього і внутрішнього середовища і відповідною даним змінам корекції самої стратегії.
Метою викладання навчальної дисципліни «Стратегічний менеджмент торгівельних підприємств» є оволодіння теоретичними знаннями з питань стратегічного управління торгівельним підприємством, інструментарієм, методикою розроблення стратегій розвитку торгівельного підприємства та набуття практичних вмінь і навичок щодо використання концепції стратегічного менеджменту в діяльності підприємств.
Основними завданнями вивчення дисципліни «Стратегічний менеджмент торгівельних підприємств» є набуття теоретичних знань та навичок з наступних питань: завдання, форми та методи розробки і виконання стратегії підприємства; складові та види стратегії підприємства.
-
Викладач: кандидат економічних наук Полусмяк Юлія Ігорівна
Кафедра: кафедра підприємництва, менеджменту організацій та логістики, VІ корпус, ауд.415
E-mail: uipolusmyak@gmail.com
Телефон: (061) 289-41-15 (кафедра)
Інші засоби зв’язку: Moodle (форум курсу, приватні повідомлення)
-
-
Передбачення – відправна крапка планування діяльності підприємств та управління. Наукове передбачення. Фази переходу до стратегічного управління підприємством. Поточне планування. Довгострокове планування. Стратегічне планування.
-
Стратегічне управління. Зміна завдань управління підприємств. Концепція підприємства як «відкритої» матеріально-речовинної та соціально-економічної системи Різноманітність підприємств. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів. Стратегічне управління: сутність і передумови виникнення. Стратегічний рівень підприємства. Фактори, що формують стратегічний рівень підприємства. Характеристика і аналіз середовища господарювання. Методи аналізу середовища. Прогнозування розвитку середовища діяльності підприємства.
-
-
-
Зовнішнє, проміжне та внутрішнє середовище організації. Схема стратегічного аналізу підприємства. Модель середовища організації. Визначення конкурентоспроможності організації. Методи аналізу та прогнозування розвитку середовища організації. Фактори зовнішнього середовища. Матриця РЕSТ-АНАЛІЗУ. Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища підприємства.
-
У збірнику Кейсів ознайомитись з кейсом на стор. 53-64 (ТМ Roshen) та дати відповіді на перші три блоки питань. Відповіді обгрунтувати
-
«Місія організації». Поняття «місії». Носії інтересів. Фактори виробки місії. Цілі формулювання місії. Поняття і види цілей. Напрямки становлення цілей. Установка цілей. Форми прийняття рішень. Способи встановлення цілей.
-
Сутність стратегії організації. Методи встановлення стратегій. Визначення стратегій. Стратегії концентрованого зростання. Матриця Томпсона і Стрікланда. Типи стратегій розвитку бізнесу. Зміст та структура стратегічного плану. Стратегічні плани, проекти та програми. Методи планування. Відмінності стратегічних планів і програм. Зміст і зв'язок стратегічних і поточних планів підприємств.
-
Основні характеристик організаційного забезпечення стратегічного управління. Складові системи управління. Концептуальні основі формування ОСУ. Етапи формування ОСУ. Роль фінансово-економічного забезпечення (ФЕЗ) у стратегічному управлінні. Варіанти побудови ФЕЗ стратегічного управління. Поточне та стратегічне бюджетування. Роль цілей у формуванні ОЗСУ організації. Аналіз чинників зовнішнього і внутрішнього середовища, які впливають на ОЗСУ. Найістотніші чинники, які впливають на вибір ОЗСУ.
-