Схема розділу
-
-
Проєкт — це обмежений часовими рамками процес, що має визначений початок та кінець, зазвичай обмежений датою, але також може обмежуватися фінансуванням або досягненням результатів, який здійснюється для реалізації унікальних цілей та завдань.
Управління проєктами — методологія (мистецтво) організації, планування, керівництва, координації трудових, фінансових і матеріально-технічних ресурсів упродовж проєктного циклу, спрямована на ефективне досягнення його цілей шляхом застосування сучасних методів, техніка і технології управління для досягнення визначених в проєкті результатів по складу і об'єму робіт, вартості, часу, якості і задоволенню учасників проекту.
Головним завданням проєктного управління є досягнення всіх цілей та виконання завдань проєкту, одночасно виконуючи зобов'язання щодо наперед визначених обмежень проєкту. Типовими обмеженнями є межі та зміст проєкту, час, бюджет. Другорядним завданням, але більш амбітним, є оптимізація, розподілення та інтеграція завдань, необхідних для досягнення наперед визначених цілей.
Тому метою викладання дисципліни «Керування проєктами та оптимізація проєктних рішень в будівництві» є надання студентам необхідні знання з основ управління проектами, допомогти їм оволодіти теоретичними знаннями та джерелами підвищення ефективності управління проєктами, удосконалення вибору рішень в нових економічних умовах, а також поняття оптимізації рішень, вибору критеріїв оптимальності та діалектики оптимальних задач, порядку та стандартів їх розв’язання. -
Проведення лекцій за допомогою платформи ZOOM
посилання : https://us04web.zoom.us/j/
3441333881 код A00DQn
-
-
Змістовий модуль 1. Теоретичні основи управління проєктами
Тема 1. Теоретичні основи та сучасні концепції управління проєктами. Сутність і зміст понять «проєкт» та «управління проєктами». Основні цілі, завдання, принципи та методи проєктного управління. Історія становлення й основні етапи розвитку методології управління проєктами. Передумови формування сучасних підходів до проєктного менеджменту. Особливості управління проєктами у будівництві та цивільній інженерії. Сучасні тенденції та перспективи розвитку проєктного управління з урахуванням цифровізації, інноваційних технологій і вимог сталого розвитку.
Тема 2. Класифікація проєктів та особливості управління будівельними проєктами. Основні підходи до класифікації проєктів за рівнем, масштабом, складністю, тривалістю реалізації, функціональним призначенням, вимогами до якості та ресурсного забезпечення. Характеристика інвестиційних, інноваційних, організаційних та будівельних проєктів. Особливості управління окремими типами проєктів залежно від їхніх техніко-економічних характеристик, обмежень і рівня ризику. Визначення основних критеріїв вибору методів управління та оцінювання ефективності реалізації проєктів.
Тема 3. Життєвий цикл проєкту, функції та підсистеми управління будівельними проєктами. Поняття та структура життєвого циклу проєкту. Основні фази реалізації будівельного проєкту: концептуальна, розроблення, виконання, завершення та експлуатація об’єкта. Зміст і особливості управлінських процесів на кожній фазі життєвого циклу. Вплив внутрішнього та зовнішнього середовища на реалізацію проєкту. Основні функції управління: планування, організація, координація, моніторинг і контроль. Характеристика підсистем управління термінами, вартістю, ресурсами, якістю та ризиками. Взаємозв’язок функціональних підсистем і їхня роль у забезпеченні ефективності реалізації будівельних проєктів.
-
Використовуючи методичні вказівки з дисципліни " КЕРУВАННЯ ПРОЄКТАМИ ТА ОПТИМІЗАЦІЯ ПРОЄКТНИХ РІШЕНЬ В БУДІВНИЦТВІ" до виконання лабораторних робіт виконати наступне:
1. Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах ризику при управлінні проєктами (згідно варіанту).
-
Змістовий модуль 2. Методологія концепції управління проєктами
Тема 4. Управління за цілями — це процес визначення конкретних цілей в організації, які керівництво може донести до членів організації, а потім прийняття рішення про те, як послідовно досягти кожної мети. Цей процес дозволяє менеджерам виконувати роботу поетапно, щоб забезпечити спокійну, але продуктивну робочу атмосферу. Концепція «управління за цілями», що являє собою основу проектного менеджменту, спрямованої на покращення господарської діяльності підприємства. Використання даної моделі дає можливість зосередити зусилля усіх членів організації на досягнення не лише тактичних цілей організації, а й стратегічних. Тому актуальним завданням вітчизняних підприємств постає використання зарубіжного досвіду щодо впровадження цієї моделі.
Тема 5. Система управління проєктами. Системний підхід до проекту, як процес переходу з початкового стану в кінцевий результат при участі ряду обмежень і механізмів. Відмінність проекту від виробничої системи. Поняття інвестиційного проекту. Основні елементи проекту. Процесна концепція УП. Сутність системи управління проектами, її елементи. Мета і стратегія проекту. Керовані параметри проекту. Результат проекту. Цілі та принципи управління проектами. Життєвий цикл проекту. Функції управління проектами. Обґрунтування доцільності проекту. Оцінка ефективності проектів.
-
Змістовий модуль 3. Учасники будівельного проєкту та організація їхньої взаємодії
Тема 6. Учасники проєкту, їхні функції та взаємодія в процесі реалізації будівельних проєктів. Поняття та класифікація учасників будівельного проєкту. Основні функції, повноваження, відповідальність та інтереси замовника, інвестора, проєктувальника, підрядника, постачальників та інших зацікавлених сторін. Формування вимог учасників проєкту відповідно до їхніх цілей, мотивації та ступеня залучення. Поняття команди проєкту, її структура, принципи формування та розподіл функціональних обов’язків. Роль керівника проєкту в організації та координації діяльності учасників. Взаємодія із замовниками та кінцевими споживачами результатів проєкту. Методи управління комунікаціями, узгодження інтересів і вирішення конфліктів. Вплив ефективності взаємодії учасників на терміни, вартість, якість та результати реалізації будівельного проєкту.
-
Розрахунок обсягу робіт при реалізації проекту за заданими економічними показниками ефективності.
Виконати по варіантах
-
Змістовий модуль 4 Ризик та невизначеність проєкту
Тема 7. Основні поняття та визначення. Невизначеність і ризик. Види ризиків. Сутність, основні поняття та характеристики ризику й невизначеності в системі управління будівельними проєктами. Джерела виникнення невизначеності та чинники впливу на ефективність реалізації інвестиційно-будівельних проєктів. Класифікація ризиків за характером виникнення, сферою впливу, ймовірністю настання та масштабами можливих наслідків. Технічні, технологічні, організаційні, економічні, фінансові, інвестиційні, виробничі та зовнішні ризики в будівництві. Основні принципи та етапи управління проєктними ризиками: ідентифікація, аналіз, оцінювання, планування заходів реагування, моніторинг і контроль. Якісні та кількісні методи аналізу ризиків і невизначеності. Оцінювання ймовірності виникнення ризикових подій та їхнього впливу на вартість, тривалість, якість і ресурсне забезпечення будівельних проєктів. Формування реєстру ризиків, визначення їх пріоритетності та застосування методів мінімізації негативних наслідків для обґрунтування ефективних управлінських і проєктних рішень.
Тема 8. Аналіз чутливості та методи оцінювання проєктних рішень в умовах ризику й невизначеності. Теоретичні та методологічні основи аналізу чутливості інвестиційно-будівельних проєктів. Визначення ключових параметрів і чинників, що впливають на економічну ефективність, тривалість та результати реалізації проєкту. Перевірка стійкості проєктних рішень до зміни вихідних умов, аналіз граничних значень показників і визначення точки беззбитковості. Коригування техніко-економічних, організаційно-технологічних та ресурсних параметрів проєкту з урахуванням можливих ризиків. Формалізований опис невизначеності, застосування ймовірнісних і статистичних методів оцінювання альтернативних рішень. Сценарний аналіз реалізації будівельних проєктів за оптимістичним, базовим і песимістичним сценаріями. Побудова та використання дерева рішень для обґрунтування вибору оптимальних управлінських стратегій. Застосування методу Монте-Карло для імітаційного моделювання ризиків, прогнозування можливих результатів і визначення ймовірності досягнення запланованих показників. Оцінювання ефективності та надійності проєктних рішень в умовах ризику й невизначеності з використанням сучасних інформаційних технологій і програмних засобів.
-
У практиці фінансової діяльності інвестиційні розрахунки, як правило, виконуються за відрізок часу, що дорівнює року, тобто суми, що є членами грошового потоку, породженого інвестиційним проектом, відповідають величині потоку за рік. Тому моменти часу t1, t2, … tn надалі приймемо рівними 1, 2,..., п рокам, відповідно.
Розв'язати на осі часу інвестиційні проєкти
-
Змістовий модуль 5. Стратегії Управління проєктами
Тема 9. Стратегічні підходи. Теоретичні та методологічні основи стратегічного управління будівельними проєктами. Мета, завдання та принципи формування стратегії управління проєктами. Сучасні підходи, методи та моделі стратегічного планування проєктної діяльності. Інтеграція технічних, організаційно-технологічних, управлінських та економічних аспектів у процес реалізації будівельних проєктів. Визначення стратегічних цілей, пріоритетів, критеріїв ефективності та послідовності виконання робіт. Застосування методів системного аналізу, прогнозування й оптимізації управлінських рішень. Оцінювання альтернативних стратегій з урахуванням ресурсних обмежень, ризиків, термінів реалізації та економічної ефективності. Обґрунтування вибору оптимальної стратегії управління будівельними проєктами.
Тема 10. Сітьові моделі та сітьові графіки. Теоретичні та методологічні основи сітьового моделювання в управлінні будівельними проєктами. Мета, завдання, принципи та основні етапи розроблення сітьових графіків. Застосування теорії графів для моделювання організаційно-технологічних процесів будівельного виробництва. Основні елементи та види сітьових моделей, методи їх побудови й аналізу. Методи сітьового планування та управління (CPM, PERT), визначення критичного шляху, часових параметрів і резервів виконання робіт. Застосування методів математичного програмування та алгоритмів оптимізації календарно-планових рішень за критеріями тривалості, вартості й ресурсного забезпечення. Управління будівельними проєктами у виробничих системах, раціональний розподіл ресурсів, координація та контроль виконання робіт. Використання сучасних інформаційних технологій і спеціалізованого програмного забезпечення для побудови та оптимізації сітьових графіків. Обґрунтування оптимальних організаційно-технологічних і календарно-планових рішень з урахуванням термінів реалізації будівельного проєкту, визначених інвестором, ресурсних обмежень, економічної ефективності та виробничих ризиків.
-
Змістовий модуль 6. Аналіз складних проектів у встановлений термін на основі потокових моделей з обмеженою пропускною здатністю
Тема 11. Складні проєкти. Будівельне виробництво характеризується високим рівнем розподілу праці, складністю виконуваних проектів, великою кількістю порівнюваних альтернативних варіантів. Отже тут формується головне завдання - вибрати з альтернативних варіантів ефективний. В цьому випадку зручно користуватися моделями. Для проведення подальшої роботи скористаємося такими поняттями як «моделювання» і «модель». Модель - це деякий матеріальний або віртуальний об'єкт чи явище, який заміщає оригінальний об'єкт або явище, зберігаючи тільки деякі важливі його властивості, наприклад, в процесі пізнання (споглядання, аналізу і синтезу) або конструювання. Іншими словами, це аналогічні об’єкти, тобто ті, що достатньою мірою повторюють основні властивості модельованого об'єкту або явища (об’єкту-прототипу).
Тема 12. Моделювання – це науковий метод дослідження об’єктів, процесів, систем і явищ шляхом створення, аналізу та вивчення їхніх моделей, які відображають найбільш суттєві властивості, характеристики, структуру, функціональні зв’язки та закономірності поведінки реальних об’єктів. Основною метою моделювання є поглиблене пізнання досліджуваних процесів, встановлення причинно-наслідкових залежностей, оцінювання впливу різних чинників на їх функціонування, прогнозування можливих змін і результатів, а також обґрунтування раціональних управлінських, технічних та організаційно-технологічних рішень. Моделювання передбачає формалізацію досліджуваної проблеми, визначення основних параметрів і обмежень, побудову концептуальних, математичних, імітаційних або комп’ютерних моделей, проведення експериментальних досліджень на їх основі, аналіз та перевірку достовірності отриманих результатів. У будівництві та цивільній інженерії моделювання застосовується для дослідження організаційно-технологічних процесів, оптимізації проєктних рішень, планування термінів виконання робіт, раціонального розподілу ресурсів, оцінювання економічної ефективності, аналізу ризиків і прогнозування результатів реалізації будівельних проєктів в умовах визначеності та невизначеності.
-
Змістовий модуль 7. Сучасна концепція управління якістю проєктів
Тема 13. Основні поняття, принципи та критерії якості будівельних проєктів. Сутність поняття якості як сукупності характеристик об’єкта, що визначають його здатність відповідати встановленим вимогам і потребам замовника. Основні аспекти та показники якості проєктних рішень у будівництві. Критерії оцінювання технічної, технологічної, економічної та експлуатаційної якості. Вимоги до надійності, безпеки, довговічності, енергоефективності та ресурсозбереження об’єктів будівництва. Взаємозв’язок якості, вартості й термінів реалізації проєкту. Методи оцінювання відповідності проєктних рішень нормативним вимогам і встановленим критеріям ефективності.
Тема 14. Сучасні концепції та методи управління якістю в будівництві. Сутність і принципи сучасного менеджменту якості. Концепція загального управління якістю (Total Quality Management, TQM) та особливості її застосування в будівельній галузі. Системний і процесний підходи до забезпечення якості будівельних проєктів. Основні положення міжнародних стандартів серії ISO 9000 та ISO 9001. Методи планування, забезпечення, контролю й постійного поліпшення якості. Використання циклу PDCA, аналізу причин невідповідностей і показників результативності процесів. Застосування сучасних цифрових технологій для моніторингу якості та підвищення ефективності управлінських рішень.
Тема 15. Управління якістю проєкту та оптимізація проєктних рішень. Мета, завдання та функції управління якістю на різних стадіях життєвого циклу будівельного проєкту. Формування вимог до якості, визначення критеріїв оцінювання та розроблення плану управління якістю проєкту. Методи контролю відповідності проєктної документації, матеріалів, технологічних процесів і результатів будівельних робіт установленим вимогам. Застосування методів багатокритеріального аналізу та оптимізації для вибору раціональних проєктних рішень за показниками якості, вартості, тривалості реалізації та ресурсоефективності. Оцінювання ризиків зниження якості, аналіз відхилень і розроблення коригувальних заходів. Використання інформаційного моделювання будівель (BIM) та цифрових інструментів для забезпечення якості й підвищення ефективності реалізації будівельних проєктів.
-
Змістовий модуль 8. Оцінювання впливу організаційно-технологічних умов, часових і вартісних обмежень на розподіл капітальних вкладень
Тема 16. Оцінювання економічної ефективності інвестиційно-будівельних проєктів та оптимізація розподілу капітальних вкладень. Сутність і особливості формування грошових потоків інвестиційно-будівельних проєктів. Визначення структури інвестиційних витрат, джерел фінансування та очікуваних доходів від реалізації проєкту. Основні методи оцінювання економічної ефективності капітальних вкладень: чиста приведена вартість (NPV), індекс прибутковості (PI), внутрішня норма дохідності (IRR), дисконтований і недисконтований терміни окупності інвестицій. Урахування вартості грошей у часі, інфляції та інвестиційних ризиків. Аналіз впливу організаційно-технологічних умов, тривалості будівництва, календарного планування та ресурсних обмежень на величину й розподіл капітальних вкладень за періодами реалізації проєкту. Застосування методів техніко-економічного аналізу та оптимізації для обґрунтування раціональних варіантів фінансування, розподілу інвестиційних ресурсів і вибору економічно ефективних проєктних рішень.