Завдання до практичної та самостійної роботи з теми 3
Умови завершення
Напрями для дискусійного обговорення
1. Загальні питання методології планування проєктів
- Які основні методології управління проєктами використовуються у сучасній практиці?
- У чому переваги та недоліки гнучких та класичних підходів?
- Як вибір методології впливає на ефективність управління проєктом?
2. Підходи до формування концепції проєкту
- Як визначати доцільність і обґрунтування проєкту на початковій стадії?
- Які методи застосовуються для оцінки попиту та ринкових умов перед запуском проєкту?
- Чому важливо враховувати ризики та обмеження ще на етапі планування?
3. Методи та інструменти планування
- Які інструменти найбільш ефективні для розробки календарного плану?
- Як застосовувати метод критичного шляху (CPM) та PERT у плануванні проєктів?
- Чи можуть традиційні методи управління проєктами поєднуватися з гнучкими методами?
4. Обґрунтування ресурсного забезпечення проєкту
- Як ефективно оцінити необхідні ресурси (фінансові, матеріальні, людські)?
- Які підходи застосовуються для прогнозування бюджету проєкту?
- Як впливає правильний розподіл ресурсів на успішність проєкту?
5. Оцінка ефективності проєктів
- Як правильно обирати критерії успішності проєкту?
- Чому важливо оцінювати соціально-економічні наслідки реалізації проєкту?
- Які ключові показники ефективності (KPI) варто застосовувати для оцінки проєктів?
6. Використання цифрових технологій у плануванні та управлінні проєктами
- Яке програмне забезпечення допомагає оптимізувати процеси планування?
- Як цифрові платформи впливають на колаборацію та управління командами?
- Чи можливо повністю автоматизувати управління проєктами?
Аналітичне завдання
Завдання 1. Необхідно визначити і спланувати оптимальну черговість реалізації проектів.
Таблиця 1 - Вихідні дані
Завдання 2. Обґрунтуйте заміну зношеного й морально застарілого обладнання більш продуктивними новими основними фондами, використовуючи коефіцієнт порівняльної економічної ефективності. Обсяг старих капітальних вкладень дорівнює 650 тис. грн., нових інвестицій — 810 тис. грн. Собівартість продукції на старому устаткуванні становитиме 4600 тис. грн., а на нових основних фондах — 4150 тис. грн. Нормативний показник ефективності капітальних вкладень на підприємстві — 13%.