Практична робота 1
Оберіть одне із завдань:
1.Оберіть підприємство певної галузі (фармацевтичної, аграрної, освітньої, ІТ або енергетичної). Охарактеризуйте галузь: ключові тенденції, рівень конкуренції, вплив цифровізації. Проаналізуйте, як галузева специфіка впливає на: вибір цільових сегментів; політику ціноутворення; канали комунікації. Зробіть висновки про те, як підприємство адаптує свої маркетингові рішення до галузевих умов.
2. Оберіть приклад українського підприємства, що успішно адаптувалося до кризових викликів. Опишіть, які маркетингові інструменти воно використало (наприклад, цифровізація, онлайн-продажі, зміна позиціонування). Визначте, які галузеві фактори найбільше вплинули на стратегію. Підготуйте короткий аналітичний висновок: які підходи можуть бути універсальними для інших компаній галузі.
3. Проаналізувати внутрішні та зовнішні фактори впливу на маркетингову діяльність у конкретній галузі. Оберіть будь-яку галузь (наприклад, транспорт, туризм, харчова промисловість). Складіть таблицю факторів впливу, подібну до наведеної в теоретичному матеріалі (економічні, політичні, технологічні, природні, техногенні, соціальні тощо). Для кожного фактора визначте ступінь впливу (високий, середній, низький) та характер впливу (позитивний/негативний). Зробіть висновок щодо ключових ризиків і можливостей галузевого маркетингу в цій сфері.
4. Оберіть підприємство вашої спеціалізації (наприклад, клініка, аптека, освітній заклад, енергетична компанія). Визначте, які інструменти галузевого маркетингу воно застосовує: маркетингові дослідження, SMM і контент-маркетинг, інноваційний маркетинг, бренд-менеджмент, CRM-системи. Побудуйте таблицю «Інструмент – Мета використання – Очікуваний результат». Проаналізуйте, які інструменти найбільш ефективні в умовах цифровізації та війни.
5. Оберіть одну галузь (наприклад, медицина, освіта, ІТ або транспорт). Опишіть коротко поточну ринкову ситуацію в ній. Розробіть базові елементи маркетингової стратегії: цільові сегменти; унікальну ціннісну пропозицію; канали просування; очікувані результати. Побудуйте схему або інфографіку, що демонструє логіку побудови галузевої стратегії (вхідні дані → інструменти → результат). Зробіть аналітичний висновок: як стратегія враховує зовнішні та внутрішні фактори впливу.