Управління кадровим потенціалом підприємства

Виберіть будь-яку організацію та проаналізуйте методи оцінки персоналу, які в ній застосовуються, такі як атестація, оцінка за результатами роботи, 360°-оцінка, рейтингові методи та KPI. Для одного працівника або керівника визначте критерії оцінки (компетенції, продуктивність, ініціативність, лідерські якості), проведіть оцінку та розрахуйте його індивідуальну вартість з урахуванням ефективності та внеску в діяльність організації. Результати оформіть у таблиці «Метод оцінки – Критерії – Результати – Приклади застосування» та зробіть короткий висновок щодо ефективності методів оцінки та можливостей підвищення продуктивності персоналу.