Обрати будь-яку транснаціональну корпорацію та виконати такі завдання:
1. Надати коротку характеристику обраної корпорації, зазначивши країну походження, рік заснування, масштаби міжнародної присутності та основні напрями діяльності.
2. Визначити та охарактеризувати міжнародну стратегію, яку застосовує компанія, та обґрунтувати відповідність цієї стратегії умовам глобального ринку.
3. Проаналізувати організаційну структуру корпорації, описавши її тип, ключові елементи та особливості координування діяльності в різних країнах.
4. Оцінити конкурентні переваги компанії за однією з класичних моделей стратегічного аналізу, визначивши основні чинники, що забезпечують лідерські позиції корпорації.
5. Визначити основні ризики міжнародної діяльності, що впливають на ефективність роботи корпорації на зовнішніх ринках, та описати їх потенційні наслідки.
6. Проаналізувати вихід корпорації на новий міжнародний ринок, зазначивши ключові бар’єри входу, можливі форми виходу та необхідні адаптації продукту або бізнес-моделі.
7. Сформулювати управлінське рішення, спрямоване на підвищення ефективності міжнародної діяльності корпорації, та обґрунтувати його очікувані результати та ризики впровадження.