У структурі цеху де ви працюєте менеджером є дільниця, яка має велике значення для підприємства. Директор неодноразово давав розпорядження щодо роботи цієї дільниці, однак повідомляв про них не безпосередньо вам, а через начальника дільниці. Під час наради директор різко критикує вас за незадовільну роботу цієї дільниці і нагадує, що його розпорядження не були виконані.
Запитання:
1. Скільки рівнів управління є на підприємстві і до якого типу структури це відноситься?
2. Який принцип організації управління порушив директор?
3. Як би ви себе поводили на місці начальника цеху в такій ситуації?
4. Заходи нейтралізації стресу та адаптації команди.