Організаційна поведі ...

- поширене в японській культурі поняття, припущення про те, що кожен індивід повинен постійно спонукати себе до пошуку способів удосконалення всього того, що його оточує.

- прихильники децентралізації влади, прийняття рішень з урахуванням думки підлеглих.

- відносини домінування і підпорядкування, впливу і дотримання в системі міжособових стосунків у групі; наділених певними повноваженнями відносно інших осіб посадовців називають керівниками (менеджерами), а співробітників, вплив і авторитет яких засновані на професійних якостях і комунікабельності, називають лідерами; перше стосується формальної, а друге - неформальної структури організації.

- процес впливу і підтримки індивідом дій інших людей, спрямованих на досягнення поставлених цілей.

- модель, згідно якої основний зміст діяльності керівника полягає у використанні структур, забезпеченні підтримки і винагороди працівників, що дозволяє створити сприятливу атмосферу для досягненню цілей організації за допомогою створення цільової орієнтації і вибору та коригування шляху до поставлених цілей.

- орієнтація керівника виключно на завдання, навіть ціною ігнорування особистих моментів та емоцій працівників.

- орієнтація керівника на працівників, уважне ставлення до їхніх потреб.

- бажаний спосіб отримання та обробки інформації індивідуумом.

- концепція, згідно з якою командна робота спонукає співробітників організації до прийняття на себе відповідальності за здійснення процесу праці.

- стан, коли кожен член групи чітко усвідомлює свої завдання і цілі груп, робить свій внесок у їхні досягнення, підтримує зусилля колег.