Реінжиніринг бізнес-процесів (Олійник Олександр Ми ...

Аналіз моделі робіт “Як є” з метою її перебудови у модель робіт “Як має бути”, яка забезпечить потенційні покращення у організації бізнес-процесу.

наслідок того, що робляться потрібні слушні речі.

цільова спрямованість системи управління організацією на створення потрібних, корисних речей, здатних задовольняти певні потреби, забезпечити досягнення кінцевих результатів, адекватних поставленим цілям.

Фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес-процесів для досягнення суттєвих покращень в таких ключових для сучасного бізнесу показниках результативності як витрати, якість, рівень обслуговування та оперативність. Ринок Взаємодія продавців та покупців для визначення ціни та необхідної кількості товару.

Процедура, відповідні процес, підпроцес чи завдання, що відбувається протягом певного проміжку часу і має відчутні результати. Роботи “споживають” визначені ресурси для виробництва товарів та надання послуг. Роботи є складовим елементом бізнес-процесів.

Будь-яка робота, яка дає негативний прибуток на інвестований в неї капітал або виділені під неї ресурси. Підприємству вигідніше використовувати якомога менше ресурсів у роботах, які не приносять доданої вартості.

Будь-яка робота, що безпосередньо сприяє виконанню місії, і не може бути вилучена/ усунена без нанесення шкоди для місії.

Фактор виробництва, під яким завжди вважається вклад в економічну діяльність фізичних та розумових можливостей людей.

спосіб забезпечення ефективності, що полягає в інвестуванні коштів у задоволення майбутнього попиту зовнішнього середовища.

спосіб розподілу обмежених ресурсів організації між окремими підрозділами. Пропорції розподілу ресурсів визначаються вибором сфери стратегії.