1. Управлінський облік — система обліку, що забезпечує керівництво інформацією для планування, контролю, аналізу та прийняття управлінських рішень.
2. Фінансовий облік — облік, спрямований на формування звітності для зовнішніх користувачів (інвесторів, кредиторів, державних органів).
3. Центр відповідальності — структурний підрозділ підприємства, керівник якого несе відповідальність за досягнення певних показників діяльності.
4. Витрати — зменшення економічних вигод у вигляді вибуття активів або збільшення зобов’язань, що призводить до зменшення власного капіталу.
5. Постійні витрати — витрати, величина яких не змінюється при зміні обсягу виробництва (наприклад, орендна плата).
6. Змінні витрати — витрати, які змінюються прямо пропорційно до обсягу виробництва (наприклад, сировина).
7. Прямі витрати — витрати, які можна безпосередньо віднести на конкретний вид продукції, роботи чи послуги.
8. Непрямі витрати (накладні) — витрати, які пов’язані з виробництвом кількох видів продукції та розподіляються між ними за певною базою.
9. Собівартість — сукупність усіх витрат, пов’язаних із виробництвом і реалізацією продукції.
10. Калькуляція — процес визначення собівартості одиниці продукції, роботи або послуги.
11. Калькуляційна одиниця — одиниця вимірювання продукції, для якої визначається собівартість (наприклад, 1 літр, 1 тонна, 1 послуга).
12. Нормативний облік — система обліку, за якої всі витрати плануються і враховуються відповідно до встановлених норм.
13. Відхилення від норм — різниця між фактичними і нормативними витратами, що аналізується для контролю ефективності діяльності.
14. Директ-костинг (direct costing) — система обліку, за якої до собівартості включають лише змінні витрати, а постійні списуються на фінансовий результат періоду.
15. Абзорпшн-костинг (absorption costing) — система обліку, яка передбачає включення до собівартості продукції як змінних, так і постійних виробничих витрат.
16. Маржинальний дохід — різниця між виручкою від реалізації і змінними витратами.
17. Точка беззбитковості — обсяг виробництва або реалізації, при якому прибуток дорівнює нулю.
18. Запас фінансової міцності — показник, що відображає, на скільки може зменшитися обсяг реалізації, перш ніж підприємство стане збитковим.
19. Бюджетування — процес складання фінансових планів (бюджетів) на майбутній період.
20. Операційний бюджет — бюджет, що охоплює поточну діяльність підприємства (виробництво, продаж, закупівлі тощо).
21. Фінансовий бюджет — план руху грошових коштів, доходів, витрат і фінансових результатів підприємства.
22. Гнучкий бюджет — бюджет, який коригується залежно від фактичного обсягу діяльності.
23. Відхилення від бюджету — різниця між фактичними і плановими показниками, що використовується для контролю та аналізу.
24. Контролінг — система управління, що забезпечує координацію планування, контролю, аналізу і прийняття рішень на основі управлінського обліку.
25. KPI (ключові показники ефективності) — кількісні показники, які відображають досягнення стратегічних і тактичних цілей підприємства.
26. Внутрішня звітність — звітність, яка формується для внутрішніх користувачів і не підлягає оприлюдненню.
27. Релевантна інформація — інформація, яка впливає на прийняття управлінських рішень.
28. Незворотні витрати (sunk costs) — витрати, які вже були понесені і не можуть бути змінені в майбутньому рішеннями керівництва.
29. Альтернативна вартість — вигода, втрачена внаслідок вибору одного варіанта дій замість іншого.
30. Бенчмаркінг — процес порівняння показників підприємства з найкращими галузевими або конкурентними стандартами.
31. Витратний аналіз — аналіз структури, динаміки та чинників формування витрат підприємства.
32. Аналіз "витрати–обсяг–прибуток" (CVP-аналіз) — метод визначення впливу обсягу продажу, структури витрат та ціни на прибуток.
33. Розподіл накладних витрат — процес віднесення загальновиробничих витрат на об’єкти калькулювання за певними базами (години праці, машино-години тощо).
34. Система обліку за видами діяльності (ABC-costing) — методика розподілу витрат на основі видів діяльності, які споживають ресурси.
35. Управлінська звітність — сукупність звітів для внутрішнього використання з метою аналізу, контролю та прийняття рішень.
36. Планування — процес визначення цілей, шляхів і ресурсів для їх досягнення.
37. Контроль — процес перевірки відповідності фактичних результатів запланованим.
38. Аналіз відхилень — дослідження причин розбіжностей між фактичними та плановими показниками з метою підвищення ефективності.
39. Стратегічний управлінський облік — напрям обліку, що орієнтований на довгострокове планування та конкурентні переваги підприємства.
40. Інформаційна система управлінського обліку — сукупність методів, технологій і програмних засобів, які забезпечують збір, обробку та аналіз управлінської інформації.