2_Методи і моделі пр ...

Ефективність управління залежить від комплексного застосування багатьох факторів і не в останню чергу від процедури прийнятих рішень і їх практичного втілення в життя. Але для того, щоб управлінське рішення було дієвим і ефективним, необхідно дотримуватися певних методологічні основи.

Предметом вивчення навчальної дисципліни є теоретичні та практичні  моделі прийняття рішень в управління персоналом.

Мета курсу «Методи і моделі прийняття рішень в менеджменті персоналу»: сформувати у студентів теоретичні знання, уміння і навички для пошуку раціонального методу вирішення практичних завдань управління персоналом на основі моделювання соціально-економічних об'єктів.

Міждисциплінарні зв’язки: курс «Методи і моделі прийняття рішень в менеджменті персоналу» базується на знаннях та навичках, які студенти отримали при вивченні наступних курсів: «Мікроекономіка», «Економіка праці і соціально-трудові відносини», «Соціологія праці», «Інформаційні системи в управлінні персоналом та економіки праці», «Управління персоналом» тощо.

Після вивчення курсу «Мікроекономіка» студент повинен володіти основними поняттями, системою знань про економічні відносини як суспільну форму виробництва, проблеми ефективного використання обмежених виробничих ресурсів і шляхи забезпечення суспільних потреб.

Після вивчення курсу «Економіка праці і соціально-трудові відносини» студент повинен володіти основними поняттями, системою знань про класифікацію і структуру персонала організації, визначення напрямку, пов'язаного з кількісними аспектами, принципами керування трудовими процесами, а саме: продуктивністю, складом і чисельністю працівників і оплатою їхньої праці.

Після вивчення курсу «Соціологія праці» студент повинен володіти основними поняттями, системою знань про шляхи оптимальної реалізації трудового потенціалу сучасного працівника; оптимальне поєднання моральних і матеріальних стимулів і вдосконалення ставлення до праці в умовах ринку; причини і вироблення системи заходів щодо попередження та вирішення трудових конфліктів; створення системи соціальних гарантій, що захищають працівників у суспільстві і трудової організації.

Після вивчення курсу «Інформаційні системи в управлінні персоналом» студент повинен володіти основними поняттями сфери інформаційних систем та технології в менеджменті, цифрових технологій обробки даних.

Після вивчення курсу «Управління персоналом» студент повинен володіти основними поняттями, системою знань про стандарти управління персоналом, функціональні підсистеми системи управління персоналом, регламентацію праці персоналу, технології управління персоналом, володіти методами оцінки та здійснювати оцінку ефективності управління персоналом.

 Набуті студентами знання та навички з дисципліни «Методи і моделі прийняття рішень в менеджменті персоналу» будуть необхідні їм при виконанні аналітичних досліджень під час виробничих, переддипломних практик, при написанні випускних кваліфікаційних (дипломних, магістерських) робіт, у подальшій професійній діяльності.

Процес вивчення дисципліни спрямований на формування наступних загальнокультурних і професійних компетенцій:

–    володінням методами кількісного аналізу і моделювання, теоретичного та експериментального дослідження;

–    знанням основ наукової організації та нормування праці, володінням навичками аналізу робіт і проведення аналізу робочих місць і вміє застосовувати їх на практиці;

–    умінням розробляти і застосовувати технології поточної ділової оцінки персоналу (в т.ч. атестації) і володінням навичками проведення поточної ділової оцінки (в т.ч. атестації) різних категорій персоналу;

–    володінням навичками аналізу економічних показників діяльності організації та показників з праці (в т.ч. продуктивності праці), а також навичками розробки та економічного обгрунтування заходів щодо їх поліпшення;

–    володінням навичками збору інформації для аналізу внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають на ефективність діяльності персоналу;

–    володінням методами оцінки та прогнозування професійних ризиків;

–    знанням основ підготовки, організації та проведення досліджень задоволеності персоналу роботою в організації та вмінням використовувати їх на практиці;

–    володінням найважливішими методами економічного і статистичного аналізу трудових показників.

У результаті вивчення курсу студент повинен знати:

–    ключові соціально-економічні показники діяльності організації та показники по праці;

–    елементи наукової організації праці на підприємстві;

–    перелік вербальних і невербальних засобів оцінки (в т.ч. атестації) персоналу;

–    потреби персоналу підприємства і причини їх зміни;сутність і зміст формально-логічних моделей, які можуть бути використані при управлінні персоналом підприємства.

У результаті вивчення курсу студент повинен вміти:

–знаходити причинно-наслідкові зв'язки у сфері управління персоналом;

–    здійснювати збір, обробку первинної та вторинної інформації аналізу внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають на ефективність діяльності персоналу;

–    представляти об'єкти управління персоналом з метою аналізу та (або) прогнозування їх розвитку у вигляді формально-логічних моделей;

–    розробляти методи управління персоналом з використанням формально-логічних моделей.

У результаті вивчення курсу студент повинен володіти:

–    технологіями розробки і вибору моделей і методів управління персоналом з урахуванням потреб працівників та роботодавців;

–    технологією моделювання поведінкою персоналу;

–    методикою аналізу трудових показників, оцінки ділової активності персоналу, діагностики робочого місця і пр .;

–    методами прогнозування і планування чисельності та структури персоналу підприємства;

–    інтуїтивними і алгоритмічними способами пошуку і прийняття рішень у контексті управління персоналом підприємства.