Логістичні планування - це систематичний процес постановки логістичних цілей, вибору шляхів їх досягнення, формування управлінських рішень та прогнозування наслідків цих дій. У загальному випадку він здійснюється на двох рівнях: вищому - стратегічному і підпорядкованому йому - оперативному.
TЕМА 1. CИСТЕМА ПЛАНІВ ПІДПРИЄМСТВА
1.1. Eтaпи плaнyвaння дiяльнocтi нa пiдпpиємcтвi
1.2. Cиcтeмa плaнiв пiдпpиємcтвa тa ïx пoкaзники.
1.3. Opгaнiзaцiя плaнoвoï poбoти нa пiдпpиємcтвi.
2.1. Сутнісна характеристика бізнес-планування
2.2. Функції та цілі розробки бізнес-плану
2.3. Формування інформаційного поля бізнес-плану
2.4. Загальна методологія розробки бізнес-плану
2.5. Логістична система, її властивості та структура
ТЕМА 4. СТРУКТУРА, ЛОГІКА РОЗРОБКИ ТА ОФОРМЛЕННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ
4.1. Структура бізнес-плану
4.2. Логіка розробки бізнес-плану
4.3. Узагальнена процедура розробки логістичної системиТЕМА 5. ФОРМАЛІЗАЦІЯ ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ НА ТЕОРЕТИКО-МНОЖИННОМУ РІВНІ
5.1. Основи аналізу та синтезу логістичних систем.
5.2. Класифікація та структуризація логістичних систем.
5.3 Взаємодія й узгодженість принципів логістичних систем
5.4. Оцінка логістичного навколишнього середовища
5.5. Визначення фізичної та ринкової межі логістичної системи
ТЕМА 6. УЗАГАЛЬНЕНА ПРОЦЕДУРА РОЗРОБКИ ЛОГІСТИЧНОЇ СИСТЕМИ
6.1. Розробка процедур. Суб'єкти й об'єкти логістичної системи.
6.2. Поняття потужності логістичної системи
6.3. Методи оптимізації та прогнозування потужності логістичної системи
6.4. Прогнозування матеріалопотоку
ТЕМА 7. ДОСЛІДЖЕННЯ ІНФРАСТРУКТУРИ ТА ВИБІР МІСЦЯ РОЗМІЩЕННЯ ЛОГІСТИЧНОГО ОБ’ЄКТА
7.1 Інфраструктура логістичного об'єкта.
7.2 Вимірники матеріального потоку.
7.3 Особливості створення складських об'єктів.
7.4 Локалізація складських об'єктів.
ТЕМА 8. ОПТИМІЗАЦІЯ ІСНУЮЧИХ ТА СТВОРЕННЯ НОВИХ ВІРТУАЛЬНИХ ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ
8.1 Оптимізація існуючих логістичних систем.
8.2 Показники оцінювання логістичних систем.
8.3. Створення віртуальних логістичних підприємств
ТЕМА 9. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТОМ ІЗ РОЗРОБКИ Й УПРОВАДЖЕНННЯ ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ
9.1. Визначення проблем і планування проекту.
9.2. Збирання й аналіз даних.
9.3. Реалізація бізнес-плану та контроль за його
виконанням.
ТЕМА 10. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ТА ФІНАНСОВИЙ ПЛАН ЛОГІСТИЧНОЇ СИСТЕМИ
10.1. Основні цілі та завдання організаційного плану.
10.2. Структура організаційного плану.
10.3. Вибір організаційної структури та визначення потреби в управлінському персоналі.
10.4. Календарний план-графік реалізації підприємницького проекту.
10.5. Значення, зміст і технологія розробки фінансового плану.
10.6. Основні табличні форми фінансового плану.
10.7. Очікувані фінансові коефіцієнти.
10.8. Цілі та завдання презентації бізнес-плану, методологічні основи експертизи бізнес-плану.
ТЕМА 11. ОЦІНЮВАННЯ КОМЕРЦІЙНИХ РИЗИКІВ
11.1. Сутність та види ризиків, які враховуються при бізнес-плануванні
11.2. Структура та цілі розробки розділу “Оцінювання комерційних ризиків”
11.3.
Методика оцінювання впливу ризиків та напрями їх мінімізації
ТЕМА 12. МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЄЮ БІЗНЕС-ПЛАНІВ У ПІДПРИЄМНИЦТВІ
12.1. Інформаційно-методичні моделі управління конкурентоспроможністю суб’єкта підприємницької діяльності
12.2. Оцінювання конкурентних позицій суб’єктів підприємницької діяльності методом Бостонської консалтингової групи
12.3. Багатофакторна модель як засіб системного управління реалізацією бізнес-проектів у підприємництві
12.4. Моделі портфельного аналізу та проектування в системі управління конкурентоспроможністю суб’єкта підприємницької діяльності
12.5. SWOT-аналіз як інструмент управління конкурентоспроможністю суб’єкта підприємницької діяльності
12.6. Моделі системного підходу до управління реалізацією бізнес- проектів у підприємництві