Обрати реальне підприємство та проаналізувати його присутність на ринку праці. Врахувати при цьому соціальну відповідальність, дотримання прав працівників та прозорість управлінських процесів.
Завдання:
1. Проаналізувати загальну привабливість підприємства як роботодавця на ринку праці, враховуючи умови праці, рівень оплати, стабільність зайнятості, дотримання базових трудових прав та соціальних гарантій.
2. Оцінити елементи соціальної відповідальності в кадровій політиці підприємства, зокрема ставлення до працівників, підтримку персоналу, безпеку праці та дотримання норм трудового законодавства.
3. Визначити фактичний або потенційний імідж підприємства на ринку праці (employer brand) на основі відкритих джерел: вакансій, офіційного сайту, відгуків працівників, соціальних мереж.
4. Охарактеризувати цільову аудиторію кандидатів, яких підприємство залучає або планує залучати, та проаналізувати їх ключові очікування щодо умов праці, стабільності, чесності та прозорості роботодавця.
5. Проаналізувати наявні або можливі канали комунікації з ринком праці (сайти з вакансіями, соціальні мережі, рекомендації, внутрішній рекрутинг) з точки зору доступності та прозорості інформації для кандидатів.
5. Пояснити взаємозв’язок між маркетингом персоналу та кадровим плануванням, зокрема як формування позитивного іміджу роботодавця сприяє залученню, утриманню та розвитку персоналу.
6. Запропонувати базові показники оцінки ефективності маркетингу персоналу, які можуть застосовуватися в реальних умовах (кількість відгуків на вакансії, плинність кадрів, тривалість закриття вакансій, рівень задоволеності працівників).