Завдання для практичної роботи
Завдання 1. Ви - організатор торгів. Вам необхідно на прохання замовника визначити та вказати питому вагу кожної критерію оцінки тендерної пропозиції, суть якої - придбання медичних приладів відповідно до тендерної документації:
- ціна;
- експлуатаційні витрати;
- термін поставки (виконання);
- якість та функціональні характеристики;
- після продажне обслуговування;
- економічні переваги, що з'являються у зв'язку з реалізацією тендерної пропозиції.
Завдання 2. Ви - один із постачальників, який бажає взяти участь у торгах із метою надання робіт по будівництву. Вам необхідно скласти тендерну пропозицію, яка повинна містити такі відомості: кваліфікація учасника торгів - документальне свідчення того, що учасник торгів задовольняє мінімальним кваліфікаційним вимогам, визначеним замовником; ціни по кожному розділу робіт окремо; відповідність товару (свідчення, що товар відповідає тендерній документації); перелік субпідрядників; відхилення від вимог тендерної документації, а також інформацію про додаткову економію (або інші вигоди), пов'язану з кожним таким відхиленням; будь-яка інша документація та інформація, що може бути зазначена в тендерній пропозиції.
Завдання 3. Досвідчений проектний менеджер досліджує наслідки для того, щоб краще зрозуміти причину і по можливості запобігти її повторенню. Нижче наведені причини і наслідки. Для кожного наслідку доберіть можливі причини.
Наслідки:
пізнє завершення робіт;
перевищення бюджету;
виконання робіт, якість яких не відповідає стандартам;
висока плинність виконавців проекту;
два функціональних підрозділи виконують у проекті однакову роботу.
Причини:
a) вище керівництво не визнає цю діяльність як проект;
b) забагато проектів виконується в один і той самий час;
c) відсутність участі функціональних підрозділів на стадії планування;
d) ніхто не несе відповідальності за виконання проекту у цілому;
e) слабкий контроль за змінами у конструкторській частині проекту;
f) недостатній контроль за змінами з боку замовника;
g) нерозуміння змісту роботи менеджера проекту;
h) слабкий зв’язок між плануванням і контролем;
i) нереальні плани і графіки виконання робіт;
j) неможливість обліку витрат на проект;
k) суперечності між пріоритетами проекту;
l) незадовільна організація адміністрування проекту.