Практичне завдання 6
1.Розробка структури відповідальності. Скласти схему (органіграму), яка показує, хто за що відповідає при реалізації маркетингового плану у компанії.
2. Кейс-аналіз: ресурсне забезпечення
На прикладі обраної компанії визначити, які ресурси (фінансові, людські, матеріальні) є ключовими для реалізації маркетингового плану.
3. Визначення KPI. Розробити перелік 5–7 KPI для оцінки виконання маркетингового плану (наприклад: ROI, CPA, Conversion Rate, Share of Voice, Customer Retention Rate).
4. Ситуаційна задача. Уявіть, що кампанія виявилася менш ефективною, ніж планувалося. Запропонуйте заходи контролю та корекції для підвищення її результативності.
5. Маркетинговий аудит. Розробити структуру маркетингового аудиту для середньої компанії: що перевіряється, хто відповідає, які результати очікуються.