Schema della sezione
-
-
Лекція 1. Вступ до життєвого циклу працівника
-
Поняття Employee Lifecycle.
-
Шість ключових етапів життєвого циклу: Attraction, Recruitment, Onboarding, Development, Retention, Separation.
-
Роль HR у забезпеченні ефективності кожного етапу.
-
Значення управління життєвим циклом для продуктивності, лояльності та утримання персоналу.
Лекція 2. Етап «Attraction»: формування бренду роботодавця
-
Компанія як «магніт для талантів».
-
Корпоративна культура як інструмент залучення персоналу.
-
Комунікація цінностей, місії, «culture deck».
-
Соціальні мережі як канал employer branding.
-
Роль системи компенсацій і пільг у привабленні кадрів.
Лекція 3. Етап «Recruitment»: сучасні підходи до набору персоналу
-
Найм на основі “culture add”, а не “culture fit”.
-
Боротьба з упередженнями у рекрутингу.
-
Інструменти добору: пробні завдання, topgrading, структуровані інтерв’ю.
-
Система рекомендацій працівників (Employee Referrals).
Лекція 4. Етап «Onboarding»: ефективна адаптація персоналу
-
Моделі та сценарії онбордингу.
-
Перший день працівника: check-list, welcome pack, agenda.
-
Наставництво, buddy-програми.
-
Ознайомлення з місією, цінностями, історією.
-
Формування перших цілей та критеріїв успіху.
Лекція 5. Етап «Development»: навчання та розвиток персоналу
-
Стратегії L&D: безперервний розвиток як частина роботи.
-
Планування кар’єри та кар’єрні траєкторії.
-
Компетентнісні моделі, career ladder.
-
Міленіали та запит на розвиток — ключові тенденції.
Лекція 6. Етап «Retention»: методи утримання працівників
-
Прозорість і довіра як фактори утримання.
-
Гнучкі режими роботи, work-life balance.
-
Визнання і мотивація: інструменти recognition.
-
eNPS, задоволеність персоналу, опитування й аналіз.
The Complete Employee Lifecycle…
Лекція 7. Етап «Separation»: коректне завершення співпраці
-
Типи звільнень: добровільні, вимушені, вихід на пенсію.
-
Процедури безпечного завершення трудових відносин.
-
Exit interviews як інструмент зворотного зв’язку.
-
Підтримка команди після звільнення, ефект «boomerang employees».
Лекція 8. Комплексне управління Employee Lifecycle
-
Інтеграція всіх етапів у систему HRM.
-
KPI та метрики ефективності життєвого циклу.
-
Побудова HR-стратегії на основі EL-model.
-
Цифрові інструменти для управління циклом (HRIS, LMS, ATS).
Практичне заняття 1. Аналіз бренду роботодавця
-
Завдання: оцінити employer brand 2–3 компаній.
-
Інструменти: Glassdoor, LinkedIn, корпоративні сайти.
-
Результат: таблиця порівняння сильних і слабких сторін брендів.
Практичне заняття 2. Розробка оголошення про вакансію
-
Вимоги: уникнути упереджених формулювань.
-
Завдання: скласти job description + job ad.
-
Оцінка: відповідність принципам unbiased hiring.
Практичне заняття 3. Проведення структурованого інтерв’ю
-
Студенти працюють у парах: рекрутер — кандидат.
-
Використання таблиці компетенцій.
-
Оцінка за чек-листом.
Практичне заняття 4. Розробка програми онбордингу
-
Створити 30-денний план адаптації працівника.
-
Описати welcome-day, buddy-program, KPI першого місяця.
Практичне заняття 5. Моделювання кар’єрної траєкторії
-
Завдання: побудувати career ladder для вибраної посади.
-
Визначити компетенції для кожного рівня.
Практичне заняття 6. Розробка системи нематеріальної мотивації
-
Завдання: створити програму recognition для компанії.
-
Скласти 5 інструментів визнання.
Практичне заняття 7. Аналіз гнучких режимів роботи
-
Обрати компанію й оцінити її політики: remote, hybrid, flexible hours.
-
Написати рекомендації з покращення.
Практичне заняття 8. Проведення eNPS-опитування
-
Створення міні-анкет eNPS.
-
Проведення опитування в групі.
-
Аналіз результатів і пропозиції.
Практичне заняття 9. Розробка exit interview
-
Підготувати 10 ефективних запитань.
-
Провести рольову гру: HR — співробітник, що звільняється.
Практичне заняття 10. Комплексний проєкт
-
Створення моделі управління життєвим циклом працівника для вигаданої компанії.
-
Повний пакет: job ad → onboarding plan → development map → retention program → exit process.
-
