Аналіз каналів розподілу: скласти порівняльну таблицю переваг і недоліків традиційних, цифрових та омніканальних каналів розподілу для конкретного товару чи послуги.
Кейс-аналіз: на прикладі компанії (наприклад, Amazon, Rozetka, Fozzy Group) дослідити сучасні прийоми управління каналами розподілу.
Розробка логістичної моделі: запропонувати схему логістики для нового продукту, враховуючи «останню милю» та цифрові інструменти контролю.
Оцінка ефективності каналів: на основі вихідних даних (обсяги продажу, витрати на канал, охоплення клієнтів) розрахувати показники ефективності різних каналів розподілу.
Практикум із сегментації: визначити ключові сегменти споживачів та обґрунтувати вибір каналів розподілу для кожного з них.